Начальник отдела в конце рабочего дня обращается к сотруднику

Начальник отдела в конце рабочего дня обращается к сотруднику с просьбой остаться после работы для составления срочного отчета. Сотрудник отказывается, ссылаясь на усталость и на то, что рабочий день уже закончился.
Разобрать задачу

Этот вопрос касается способов и характера построения коммуникаций двух субъектов: начальника и сотрудника. Решением задачи будет: останется ли сотрудник после окончания рабочего дня делать отчет по просьбе начальника. Независимо от условия контракта, предусматривающего или не предусматривающего сверхурочную работу сотрудника, в основе решения будет находится характер взаимоотношений пары начальник-сотрудник в аспекте соблюдения личных границ. Если начальник «видит» границы своего сотрудника, а последний «смог» их установить, то плохое самочувствие будет являться достаточным доводом для того, чтобы задача решилась в пользу сотрудника.

Необходимо перевести конфликт в плоскость официальных отношений. Сотрудник и работодатель должны знать о продолжительности рабочего дня, которая прописана в договоре сотрудника. Все, что сверху отрабатывается, соответственно должно иметь какое-то обоснование для сотрудника (например, дополнительный выходной, сверхоплату, премию и т.п.), то есть должно быть измеримо и достижимо в обозримом будущем. Соответственно, заявления начальника о том, что надо иметь совесть или про его (начальника) любовь и уважение, про трудные времена в фирме, запугивания — это различные проявления манипуляций, которые являются , возможно, следствием, неумения организовать работу без авралов. Соглашаться на манипуляции или нет — это уже решение самого работника.

Соглашусь с Натальей Бербер. Эта тема про умение выстраивать свои границы в рабочей среде и про умение видеть и предотвращать манимуляции.

Начальник отдела в конце рабочего дня обращается к сотруднику с просьбой остаться после работы для составления срочного отчета. Сотрудник отказывается, ссылаясь на усталость и на то, что рабочий день уже закончился.

Определите природу конфликта (тип А, Б, В) в следующей ситуации.
Ситуация 2
Проведите анализ на предмет конфликтности межличностного взаимодействия в следующей ситуации.
Начальник отдела в конце рабочего дня обращается в сотруднику с просьбой остаться после работы для составления срочного отчета. Сотрудник отказывается, ссылаясь на усталость и на то, что рабочий день уже закончился.