На работе по почте выслали анкету, которую должны заполнить сотрудники.
Анкета для оценки сотрудника
Этот опросник поможет оцениваемому коллеге понять свои сильные стороны, увидеть зоны роста, построить свое дальнейшее развитие в компании. Оценки будут представлены оцениваемому сотруднику в обобщенном виде.
Просим Вас оценить по 6 балльной шкале каждое из поведенческих проявлений, указанных в данном опроснике. Просим Вас давать максимально правдивые, откровенные и обдуманные ответы. Если Вы по характеру взаимодействия с этим человеком не видите проявления некоторых аспектов поведения и не можете судить о том, как он проявляет себя в описываемых ситуациях, пожалуйста, выбирайте ответ: «Не имею информации». Кроме того, часть вопросов предполагает в качестве лучшего варианта ответ «Проявляет всегда», а некоторые — «Не проявляет никогда». Будьте внимательны! Есть также несколько вопросов, ответы на которые позволят нам оценить достоверность результата; в случае низкой достоверности опросный лист придется заполнять заново, что нежелательно.
Шкала баллов:
1 — не имею информации;
2 — не проявляется никогда;
3 — проявляется редко;
4 — проявляется примерно в половине случаев;
5 — проявляется в большинстве случаев;
6 — проявляется всегда.
5. Выполняет свои обязанности наилучшим образом, выполняет обещания, соблюдает сроки и договоренности.
1. Знает о целях, замыслах компании и задачах, которые стоят перед ней.
*
1
2
3
4
5
6
2. Доводит решение вопроса или проблемы до конца, не останавливается на середине пути.
*
1
2
3
4
5
6
3. Берет ответственность за ситуацию на себя и ищет способы ее решения, а не перекладывает ее на других.
*
1
2
3
4
5
6
4. Знает и успешно применяет в своей работе установленные компанией регламенты.
*
1
2
3
4
5
6
5. Выполняет свои обязанности наилучшим образом, выполняет обещания, соблюдает сроки и договоренности.
*
1
2
3
4
5
6
6. Знает, понимает организующую схему компании и свой ЦКП (ценный конечный продукт).
*
1
2
3
4
5
6
7. Соблюдает регламенты компании.
*
1
2
3
4
5
6
8. Умеет отделить важное от второстепенного в работе.
*
1
2
3
4
5
6
9. Внимателен к мелочам, умеет концентрироваться на выполнении задач.
*
1
2
3
4
5
6
10. Рационально использует рабочее время, руководствуется составленными планами.
*
1
2
3
4
5
6
11. Способен принимать изменения в компании, относится к ним с понимаем.
*
1
2
3
4
5
6
12. Клиентоориентирован, желает принести пользу клиентам (в т.ч. коллегам).
*
1
2
3
4
5
6
13. Для решения вопросов, проблем использует систему быстрого потока.
*
1
2
3
4
5
6
14. Умеет структурировать и анализировать полученную информацию.
*
1
2
3
4
5
6
15. В условиях неопределенности и стресса теряет свою эффективность.
*
1
2
3
4
5
6
16. В процессе деятельности ориентирован на равноценный обмен, или обмен с превышением.
*
1
2
3
4
5
6
17. Выдвигает идеи по изменению и улучшению существующих процессов в компании.
*
1
2
3
4
5
6
18. Признает свою ответственность за результат, умеет признавать свои ошибки.
*
1
2
3
4
5
6
19. Самостоятельно стремится разобраться в непонятных темах и вопросах.
*
1
2
3
4
5
6
20. Позитивно характеризует компанию и ее ценности в разговорах с другими людьми.
*
1
2
3
4
5
6
21. Знает внешнюю среду организации и ее конкурентов.
*
1
2
3
4
5
6
22. Поддерживает хорошие отношений с коллегами.
*
1
2
3
4
5
6
23. Понимает, что его личные успехи не достижимы без тех условий, которые создает компания и команда.
*
1
2
3
4
5
6
То есть, получается, я должна дать свою оценку коллегам. На сколько это законно — требовать от меня предоставлять такую информацию? И на сколько у меня есть право давать такого рода оценку ? Могу ли я отказаться от прохождения анкеты?
И еще вторая анкета, Для оценки руководителя подчиненным!
Должность, ФИО оцениваемого сотрудника
*
1. Распределяет приоритеты в соответствии с планами и задачами отдела.
*
1
2
3
4
5
6
2. Обладает хорошими коммуникативными навыками как в беседе, так и в письменном общении с коллегами, подчиненными.
*
1
2
3
4
5
6
3. Своевременно реагирует на изменения, происходящие в компании, выстраивая необходимые процессы внутри отдела.
*
1
2
3
4
5
6
4. На регулярной основе контролирует выполнение поставленных задач, целей подчиненными.
*
1
2
3
4
5
6
5. Свободно делится актуальной информацией с подчиненными, коллегами.
*
1
2
3
4
5
6
6. Предлагает решения для улучшения существующих процессов в компании.
*
1
2
3
4
5
6
7. В условиях неопределённости и стресса теряет эффективность в работе.
*
1
2
3
4
5
6
8. Личным примером поощряет и стимулирует обучение подчиненных, коллег.
*
1
2
3
4
5
6
9. В случае необходимости к нему сложно (нет возможности) обратиться за советом, инструкцией.
*
1
2
3
4
5
6
10. Развивает сильные стороны подчиненных в интересах компании, создавая соответствующую среду.
*
1
2
3
4
5
6
11. Предложения сотрудников по изменению процессов внутри отдела не принимаются к рассмотрению.
*
1
2
3
4
5
6
12. Не отступает от принятых решений даже при возникновении трудностей.
*
1
2
3
4
5
6
13. Знает, понимает экономические, финансовые, производственные и другие данные, умело использует в работе для достижения поставленных задач.
*
1
2
3
4
5
6
14. Своевременно принимает решения.
*
1
2
3
4
5
6
15. Для решения первостепенных, важных вопросов проводит обучение.
*
1
2
3
4
5
6
16. В сложных ситуациях проявляет спокойствие, оптимистичный настрой.
*
1
2
3
4
5
6
17. Составляет эффективный план работы отдела и следует ему.
*
1
2
3
4
5
6
18. Важные, интересные задачи делегирует подчинённым, способствуя проявлению и расширению их талантов и возможностей.
*
1
2
3
4
5
6
19. Устанавливает высокие личные и групповые цели, направленные на развитие компании.
*
1
2
3
4
5
6
20. Стремится к получению новых знаний, успешно применяет в своей работе.
*
1
2
3
4
5
6
21. Умеет четко и кратко выражать мысли и идеи доступными для восприятия языковыми средствами.
*
1
2
3
4
5
6
22. Способен «заряжать» энергией себя и окружающих для достижения поставленных задач.
*
1
2
3
4
5
6
23. Личным примером демонстрирует клиентоориентированность.
*
1
2
3
4
5
6
24. Самостоятельно инициирует изменения внутри отдела.
*
1
2
3
4
5
6
25. Никогда не бывает пристрастным к людям, умеет избегать личных симпатий и антипатий.
*
1
2
3
4
5
6
26. Использует преимущественно функции контроля, считает, что контроль, порицание и наказание являются наиболее эффективными методами работы с людьми.
*
1
2
3
4
5
6